王石第二春

2018-05-20 22:08来源:华商韬略官方账号万科/消费/房地产

原标题：王石第二春

2016年1月，王石应张跃邀请，分别前往长沙和岳阳，考察了远大的钢结构建筑装配技术，然后比较保守地给出了一个“有不错的市场前景”的结论。

十几天后，张跃又跑到深圳拜会王石。

交流结束后，王石称“万科和远大的合作落地项目指日可待”。

然后，两人应该是进行了更深入的探讨，甚至讨价还价，直到2018年4月28日，在告别万科300天后，王石宣布了自己远大联席董事长的新身份。

“2002年，我去了非洲乞力马扎罗山，由于气候变化，没能见到雪，后来去南极，发现南极也不是想象中那么冷。这让我对环保重要性有了更切身的体会。远大的环保是很纯粹的，实际上，我是被远大的环保理念、还有生态农场深深感动了，远大是一家对自己负责，对家人负责，对客户负责，对供应商负责的企业。”

王石在谈到自己的选择说。

而此前，他已对张跃有过相似的表白。2017年11月，在谈及欣赏的企业家时，王石说：“在环保事业上，我没有张跃那么纯粹，其实我做环保事业是有功利心的，我想证明我有实力把企业做的好，还能把公益做好的能力，其实这从佛教上讲就是还有执念”。

张跃不但曾经有过执念，甚至还执得很铺张。

1990年代，张跃一度有6亿的现金躺在银行，“自己需要什么就买，没有任何忌讳”。他买了飞机，而且买了六架。据说，在购买波音当时最好的一架飞机后，波音副总裁都一半羡慕，一半玩笑地问：“你能借我开开吗？”

2004年，张跃看到一个数据：每棵树每年吸收18.3公斤的二氧化碳。从长沙到北京，他的飞机要消耗2吨油，换算下来，飞一趟相当于砍8棵树。

而他每周都要飞一两次北京，这让他感到不安，“脑海里面总有8棵树的影子在闪，尤其是看到窗外的树。这种信息不断刺激你”。

于是，他陆续变卖了5架飞机，只保留了一架。不但尽量减少乘坐私人飞机，还规定少于6名乘客不准起飞。

张跃曾对吃穿住行极为挑剔。酒店要住最好的，晚餐要吃两个小时。一位企业家曾透露，出国时，张跃坚持要吃中餐，有时还自己做，搞到很晚。

后来，张跃看了艾伦·杜宁的著作《多少算够——消费社会与地球未来》，深受影响。改而认为，“人们必须改变生活方式，理性地控制创造财富的力量，创造一个量入为出的社会”。

据说，后来张跃把衣服和裤子控制在10套以内，吃饭绝不浪费一粒米、一滴汤。

2010年，在深圳卫视接受王石访谈时，他还向王石传授经验：给头发上打油，可以用橄榄油、茶油或花生油，比摩丝便宜，但没有任何化学毒素。

为了环保，张跃甚至提倡只要一个孩子。“他说中国人太多了，多生一个就会多消耗一些世界资源，所以要响应国家号召。”他的夫人说。

“20年前创业的时候很穷，到创业成功变得富裕，再到因为有钱而肆无忌惮消费、享受物质，慢慢就会发现当你什么都有的时候，会丧失很多乐趣。物质消费的乐趣一半是因为稀有。当你拥有一切的时候，你发现这些东西远不如你想象的那么美。”张跃在总结自己的心路历程时强调：

“当你拥有太多的时候，也是你失去太多的时候”。

【“老男人”的下一站】

王石是公认的经营高手，1984年创办万科，1991年带领公司上市。在他任职的33年中，万科销售额突破了3000亿元人民币。

和王石相比，张跃更像一位首席技术官。若干年前，远大一份官方资料曾这样介绍张跃：多年来，他用70%的精力领导工程师从事产品技术、制造技术、空调系统技术、空调运行管理研究与创新，他本人先后发明40多项专利技术……

远大一位高管曾表示，所有的创新研发都是张跃一声令下，随即开始。除了技术上的问题，张跃对日常工作管得很少。而且，他从不考虑市场，“如果卖得不好那是宣传不好，我知道它是被人需要的东西”。

张跃的办公室不像一个办公场所，而像一个实验室，摆放着各种设备。他喜欢自己设计、画图、调试。一位工程师透露，张跃曾亲自帮他修改一张图纸，反复修改、反复交流，一连搞了15天。“总裁很勤奋。文件、技术方面的一些规范都亲自编。经常写很多页纸，密密麻麻的小字，看得吓死人。”

华商韬略主编毕亚军对采访张跃的另一个深刻印象是：

“我们聊天的间歇，一位工程师拿着图纸走进办公室找到了他。好像是远大正在自建，或者修复已经自己建好的水、电供应体系，他看了几眼就质疑那位工程师道，你这根管道肯定是错了。然后，从抽屉里拿出一堆图纸，一对比，那工程师还真是错了。改好工程师的图纸，他把绘图笔往桌子一丢说，远大城的每一根管道都是怎么放的，我全部一清二楚。”

远大的《可建技术指引表》也都是张跃一笔一画写的，工程师帮他修改。“这就是我的精神享受。这一万字里包含了多大的技术内容，要累积多少知识，才能做出一个漂亮的房子？！我写了100多个小时，这个过程和画画的过程一模一样，内心分泌的化学品也完全一样。”他说。

一个更偏技术，一个更偏经营，一个侧重钻研事情，一个对人的运筹更高，王石与张跃的搭配，算是联合与互补，而交集之后，真正要做的事，或许就是张跃不惜代价推动的可持续建筑。

为了可持续建筑，张跃已经作了很多改变。

他曾极其偏执地坚持一个“三不原则”——不合资、不上市、不借债。但是，为了发展可持续建筑，也打破了。2010年，他对外表示，著名经济学家、前高盛亚洲区董事总经理胡祖六已入股远大，将一起参与远大的房地产业务。

胡祖六是湖南人，跟王石、张跃一样，他也是既在专业领域成就了极致，也很热衷社会公共事务，替世界操心，当年接受华商韬略专访时，他曾这样表示：

“我对公共事务和公共政策一直有强烈兴趣，大概与少年时期受湖湘文化浸染，经济学‘经世济民’的特点，哈佛的烙印，以及——或许你会感到惊讶——高盛的传统，都有一定关系。”

在远大，张跃有着“国王”一样的权威，即使进入公司跟随多年的老臣对他也是充满敬畏。现在，“国王”决定邀请另一个王来共襄盛举，这也不得不说是一种改变。

目前，远大的可持续建筑远远不如预期。王石在宣布新职务时说：“万科和远大今后会加强合作，我也邀请在座的各位为实现远大理想而努力奋斗。”

王石和张跃会真正心心相印，甚至白头偕老吗？有了他的加入，张跃对建筑业的第三次革命是否会来得更猛烈些？以及，王石会因此开启自己的第二春吗？

这都还要日久见人心，路遥知马力。

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