近日有爆料称，树木游泳的力量K12在线1对1教育机构——掌门1对1已经完成3.5亿美元E-1轮融资，投资方包括华人文化产业基金、中国国际金融有限公司旗下中金甲子基金等多家机构。然而对此融资消息，截止发稿时间掌门1对1还未作出回应。

综合以往数据显示，如果掌门1对1融资消息属实，那么这次的融资将是K12在线1对1辅导领域中的最大一笔。多年前台湾“经营之神”的台塑企业董事长王永庆提出的“冰激凌哲学”，即把握好冬天机会企业，才不会怕夏天的竞争的理念，似乎在“资本寒冬”下的K12在线教育领域也同样适用。如果此次掌门1对1融资成功，K12在线一对一辅导赛道头部企业赢得大量市场的局面将越发明显。

把握冬天：赛道格局已定，掌门1对1进入加速发展的“快循环“

之前有专家分析行业时就发现：“第一梯队的获客成本大概是业内第二梯队的一半，第二梯队大概是第三梯队的三分之二，第三梯队的获客成本则更高。”在线1对1模式的独特性，铸就入局容易生存难的行业屏障，成为在线1对1赛道的独特风景。如果掌门1对1拿到新的一轮融资，相当于本已占据优势的头部选手再加上新的“动能装置”。

掌门1对1创始人兼CEO张翼诠释教育专注

此前，掌门1对1创始人兼CEO张翼曾在采访中表示，一直以来掌门1对1的融资都优先投入产品的研发，“2018年我们在产品技术方面的投入达到数亿元。在线1对1教育进入‘后互联网红利’时代，用户的要求越来越高，无论是产品、技术、教研还是老师，用户需要的是全面优质的教育资源与服务，在激烈的竞争环境下，掌握资本、技术、产品等优势的企业才能得到快速发展，而不是被市场淘汰。”

据悉，掌门1对1仅教研人员团队就突破10000名，本地化教研覆盖全国数百个城市，这样的投入恐怕非头部企业难以承担，而如果掌门1对1把新一轮的融资继续用到产品打磨，教学研发上，那么进入了加速发展“快循环”下的掌门1对1，将更非同时期的竞争选手可比。

静待春天：专注呈现最优教学效果，掌门1对1打造企业内部的“正循环“

掌门1对1创始人兼CEO张翼曾表示：“一个教育业务模型想要跑起来，核心在于它的体验是不是同等于甚至超越了线下，需要从效果出发，而不是算了一笔账，发现这个经济模型很好就去做这个。”或许也正因为从一开始掌门1对1就专注为用户呈现最佳的学习效果，才逐渐成长为遥遥领先的头部企业。

掌门1对1智能化学习链

在不久前易观报告的分析中指出，从市场环境的大趋势来看，个性化教育依然是行业主论调。在网络科技高速发展的当下，智能化则能够帮助企业实现更好的教学。目前掌门1对1已经利用大数据、AI技术等技术，把智能化教学融入课前、课中和课后的整个学习环节，在“AI in All”的理念下，以“产品下沉，技术爬坡”为主要目标，将AI技术完全融入整个在线教育的学习链中，贯穿诊、学、教全过程，并通过人脸识别、语音交互、虚拟AI老师等一系列智能化技术，为孩子匹配最佳的学习资源，呈现最佳的课堂体验，实现最佳的学习效果。

据悉，掌门1对1已经拥有超过1000万的注册学员，续费率高达87%。这也证明了，长期专注于教学效果的掌门1对1，已经在企业内外打造出了自己的正向循环。在马太效应的作用下，这些正循环也是进一步吸引用户，保持用户粘性，维持企业活力的最佳手段。

“把握逆境中的每一次考验，当别人都知难而退时，正是一个企业探索前进的好机会”，从多年前的台塑企业到如今的掌门1对1，都把这种冰淇淋哲学发挥的淋漓尽致。关于未来企业的发展走向，张翼曾在采访中表示：“下一步会继续深耕在线1对1业务，将我们的产品进行更深一步的打磨；然后再花一部分精力在素质教育上，打造素质教育和学科教育相辅相成的学习体系，帮助平台上的孩子们全面发展。”